全球三分之一的汽车玻璃来自中国福耀。福耀集团董事局主席曹德旺专注一个领域，深耕一个市场，教导员工“造极致玻璃”。近年来，我们投入了大量的资金、时间和精力筹建福耀科技大学。针对近期舆论热点，本报记者独家采访了曹德旺先生，了解他对办学初衷、传统制造业转型提升、民营经济高质量发展的理解。 ——主编 ‍‍‌‍‍‌ “我们希望培养对国家、对社会、对人民有益的人才。”问：今年9月，福耀科技大学迎来了第一批大学生。您为什么决定建立一所私立非营利大学？瓦时你的初衷和期望是什么？答：我们国家已经有3000到4000所大学，再增加一所类似的大学没有多大意义。我创办这所大学不是为了争名夺利，也不是为了办一所普通的学校，而是以一种高度负责和创业的方式办学。我相信教育是一种职业，而不是一种产业，我要培养对国家、对社会、对人民有用的人力资源。问：你们一共投资了多少？政府投资了多少？答：我宣布向人民捐赠100亿元人民币。截至今年8月31日，已支出约43亿元。政府将免费为校园分配土地，并提供年度财政支持。此外，社会捐款达1亿元以上。目前，学校日常开支由海伦慈善基金会支付，预计达100亿元将来。问：福耀科技大学的运营模式是怎样的？答：学校建成后，将移交给王书国校长。我最明智的选择不是管理学校、建设学校，而是让专业人做专业事，给予王主任充分的权力，让他带领团队负责招生、教学、管理等工作。问：我觉得校园环境优美，场地也比较宽敞。为什么今年只有50名学生入学？答：学校设计容量为16000名学生。根据教育委员会的提议，今年仅招聘50人。我认为这也是正确的。负责形成高质量化。福耀科技大学是一个非营利性组织。它是一所营利性大学，不从入场费中获取任何利润。学费为每人每年5600元。福耀科技大学nd Technology 为大一和大二学生提供普通教育，为大三和大四学生提供专业教育。招生过程中，根据智能制造工程专业进行招生。从大二下半年开始，学生开始根据自己的兴趣和职业规划选择专业，如智能制造工程、材料工程、车辆工程、计算机科学与技术等。实行双师制：教授负责理论培训，也邀请商人担任讲师，多家企业提供实习机会。该国许多最著名的公司都宣布，如有必要，他们将帮助毕业生找到工作。我希望我的学生积极参与社会，而不是将时间花在课堂上。希望他们在福耀科技大学学习基础知识，走向社会。问：这是否意味着co刚进入大学的大学生们是否已经开始为自己的未来而担忧？答：当然可以。这些大学生的培养是为了整个社会的利益，但如果把这50名学生交给福耀，福耀会全部接受，但尊重学生本身的意愿。我们将前 50 名学生视为我们自己的孩子。让我们像女人一样训练。我们告诉学生，一切都取决于他们自己的独立、个人的进步和自尊。问：您认为怎样才能成为一名合格的大学生？答：首先你要清楚自己是做什么的。事情很容易做，但如果你不知道怎么做，请请人帮助你或雇人。做人如果不知道做什么，一切都将归零。其次，你要多学习，多实践。如果你不努力，你就不会取得任何成就。如果我给你一样东西，但你不去寻找，它就在我手里，无论我教你多少，都是我们除非。因此，学生应该尊重老师，多向老师请教。如果你不懂什么，你应该向你的老师请教。图为曹德旺先生（左一）接受本刊记者专访。 ‍“传统行业应积极采用新技术，主动提升自身。” ‍问：福耀集团是全球最大的汽车玻璃制造商。我们已经成为一家制造公司，您认为最重要的因素是什么？答：想要长期领先，必须拥抱科学，积极研发和推广新产品，实现产品快速迭代。这也是福耀集团成功的关键。问：您认为新技术会给传统行业带来哪些变化？答：汽车玻璃制造是传统行业，是适应市场需求的行业。作为一名企业家，服务社会是我的职责。大数据、互联网、物联网和人工智能都是工具。传统行业需要积极融入新技术，主动提升自身。我利用这些技术来降低成本、提高生产管理效率，而不是在我的主要工作之外“制造工具”。问：福耀集团在这方面的表现如何？ A: 这就是我们公司所做的。我们只生产汽车玻璃。在制造过程中，我们还利用自动化互联网技术和人工智能技术作为工具。问：在生产汽车玻璃数十年之后，您是否有过任何疑问？答：从来没有。当我们开始生产汽车玻璃时，所有汽车玻璃都是从中国进口的。但我觉得进口产品又贵又不方便又痛苦，所以我开始生产汽车玻璃。目前，福耀集团的生产效率、产量、技术实力均位居全球第一，实用性还不错。这一切都是我们奋斗的结果。问：福耀集团的发展过程中是否遇到过“创新竞争”？答：我们总是回避“参与”，我们回避，我们不参与。相反，我们专注于维持并加强我们的核心业务。我们不单纯追求赚钱，而是保持对社会承担高度责任的职业精神。只有善待别人、善待我们的行业，才能善待自己。我认为国家应该介入“创新竞争”。否则，资源就会被消耗，生产力就无法得到有效利用，最终就会丧失国家利益。问：您对我国私营企业的未来有何看法？答：未来肯定是非常丰富和光明的。近年来，全国性民营企业有所发展，但仍有进步的空间。一个国家的成长国家就像孩子的成长一样。一个孩子从能哭能爬，到能站、走、跑，不知道经历了多少次。寻找困难和困扰 短期的痛苦是不可避免的、暂时的。问：福耀集团在国外有很多工厂。您对中国企业海外扩张有哪些经验？答：如果我们能挣到钱，我们当然会出国。我赚不到钱，我永远不会去那里。近年来，国际形势不确定性不断增加。中国企业要想在海外扩张之前获得足够的实力，关键是要增强自身的能力。问：您对决定创业的大学生有什么建议吗？答：我之前说过，我反对大学生毕业后立即创业。大学生在学校没有实践经验，所以首先要学会如何实践。然后根据个人经验做出决定科学和环境。年轻人如果有家人支持，有启动资金就可以创业，但要考虑清楚，自己是否能承受得起亏损，如果失去一切，自己还得生存。年轻人创业，首先要思考自己想做什么、能做什么、为什么要做、为什么要做。研究和了解之后，你应该开始创业。不要一时冲动盲目创业。图为曹德王。 “创业就是奉献，首先要树立士气，然后要有贡献。”问：新时代的企业家应该具备哪些素质？答：据我了解，商人和棋手有很多共同点。顶部的“单水平线”代表了广泛的知识。中间的“单竖线”代表着高度的专业精神和对专业的良好理解。这最下面的“横线”rta”代表品格、结构、综合素质。创业就是奉献，首先要立德，然后立功。你不是“土豪”，民营企业家要有雄心、有担当、有抱负、有抱负。一个真正的企业家，要做到三件事：国家因你而强大，社会因你而进步，人民因你而富裕。 你。在这个新时代，每个企业家都必须追求这一点。这不是一个官方故事，也不是一个大故事。如果你偏离了这三个短语，你的生意就不会成功。想一想，企业所做的、所做的，对于国家、社会甚至老百姓来说，都没有必要。当然，你不能卖掉它，你唯一的选择就是宣布破产。问：您为何多年来持续从事慈善事业？答：我做慈善的终极目标 是为了实现社会和谐稳定发展。做慈善事业可以培养一个人的同情心和精神之美。每个人在取钱的时候都会感到痛苦。我把它形容为切自己的肉。这取决于切口的长度以及是否疼痛。如果您能捐款，我会非常高兴。目前我捐赠最多的领域是教育。 ——网上有人说：“你对慈善活动很慷慨，但对员工却很严格。”您如何看待这些言论？答：我用的是我个人的钱来做慈善，不是公司的钱。从商业角度来说，我们还必须培养自己的竞争力。福耀集团现有员工4万名，平均月薪约1万元。我们的策略是支付高于行业工资水平的工资，但不要太多。我们在管理风险时必须具有竞争力。企业家的生意是有风险的生意，你每天都面临着风险。分割所有利润或利用它们来赚取利润会让您不受保护对抗风险，对股东不负责。此外，福耀集团还推出了为困难员工提供经济支持的措施。如果亲密的家庭成员患重病，我们还会提供经济支持。网上的许多信息都是断章取义，并在没有完整上下文的情况下拼凑在一起的。你想说什么都可以，我不在乎。问：“亲清政贸关系”是什么意思？答案：“接近”和“当然”“明确有希望”所有政策法规都必须明确。 “政府”自我管理。要明确自己的责任和身份，以身作则。 “公司”必须遵守法律，不能追捕高管，也不能接受无理要求。福耀集团业务遍及18个省份。我们在与下属单位开会时，经常强调要尊重当地党委、政府，不能接待客人、赠送礼品。仅有的这样我们才能真正变得“友善”、“干净”（本报记者林子野、人民日报记者叶青青、林小莉参加采访）