新华社大连10月31日电 本月初，中超联赛大连英博与青岛西海岸的比赛，场内共有61616名球迷聚集，打破了梭鱼湾体育场的上座人数纪录。大连英博19日对阵排名第27位的武汉三阵，观众人数为58218人。尽管中超联赛上座率排名第一，但大连球迷对这个数据似乎仍不满意。有网友表示：“是因为冷吗？”观众不多！”本赛季，大连英博场均观众人数在6万人左右，位居亚洲第一、世界前列。他们是上赛季在乙级联赛中苦苦挣扎的升班马，为何足球市场如此火爆呢？ “6万人是梭鱼湾的上限，而不是大连球迷的上限。”位于大连甘井子区的梭鱼湾体育场可容纳6.3万人，每场主场比赛，这里有一群身穿蓝色球衣的球迷在欢呼。高呼“大连必胜！”与巨型TIFO上画的“足球城”字样遥相呼应，照亮了球场。 2024年初，大连俱乐部随即宣布解散。降级后，足球城失去了一支顶级联赛球队，效力于中甲联赛的大连英博很快填补了球迷留下的情感空白。决赛对阵广州队，在60951名观众的观看下，球队登顶中超联赛，并实现了三年来首次“三级跳”的壮举。 “我不是故意这么写剧本的。”大连市体育局副局长王文勇说，梭鱼湾已经是“中国第一个甲级联赛主场”。中甲历史上观看人数最多的10场比赛中，大连英博占据了8场。 “6万人是梭鱼湾的上限，不是大连球迷的上限。”会员于化龙说大连市体育局党管委员、体育发展中心主任。升入中超后，球队收到了更多球迷的“信任票”，甚至“让球场看起来小了一些”。球队也用自己的表现回应了球迷的欢呼，第28轮比赛结束，球队排名第十，彻底实现保级目标。在王文勇看来，大连足球市场的火爆取决于“硬件”和“软件”。大连有上千个足球场，更何况还有梭鱼湾专业体育场，三面环水，容纳和养育了超过50万的足球人口。 “软件”是深厚的地域底蕴。自清末足球传入大连以来，看足球、踢足球就融入了当地人的血液，成为这座城市的重要组成部分。文化。 “很多大连人小时候都是抱着父母的脖子看球赛，长大后带着孩子一边看球赛一边给年迈的父母加油，这就是大连人的生活。”王文勇说。代代相传的爱心与年轻勤奋的团队碰撞出激情的火花。新赛季，大连英博更是备受瞩目。赤裸上身的中年粉丝尖叫，年轻情侣对着镜头欢呼、互相拥抱，成为媒体点击次数最多的晚宴。 “大海，大海，这就是我生活的地方……”每场比赛结束后，球迷们总会打开手机手电筒，唱着“大海，我的家乡”。这一幕非常震撼，引得他们队不少球迷“实名羡慕”。大连球迷用当地方言将这种气氛形容为“故作姿态”、“摆弄外交”。这两个词传达了一个fe发自内心的骄傲和喜悦。 “马里奥”和“Iviekuri”是我的孩子。 “加油，马里奥！” “艾维库里！”全场欢呼雀跃，仿佛为两位外国选手加油。但实际上，这是球迷给两位本土球员起的绰号。小卢卓一的绰号是“马里奥”。后卫金鹏山有把球衣塞进裤子里的习惯，因此被球迷亲切地称为“伊维库里”。客场对阵长春亚泰的比赛中，数千名“远征军”齐声喊出这个绰号，让金鹏翔惊喜又温暖。大连英博俱乐部总经理陈东曾任大连万达门将，目前担任球队管理团队。王文勇说，他的许多粉丝“是看着他长大的”，他与他们沟通的愿望“比任何人都有效”。 “这些球员就像球迷中最熟悉、最懂事、最有能力的人唤起并延续大连球迷的热爱。”王文勇说：“大连的每个人都把他们视为自己的孩子。为什么梭鱼湾如此受欢迎？因为有一种非常有情感的联系。”这样的业余爱好者成为梭鱼湾的“第十二个人”。数百名球迷工作到凌晨，连夜从沈阳运来防水布，现场搭建钢结构，拉绳就位，在南看台搭建巨型TIFO。旅顺球迷王力恒多次离家，驱车数十公里来到主场助威。在直播的支持下，欢呼的球迷自然也多了，大连英博也专门成立了部门与球迷组织密切沟通，并计划主动为部分球迷支付门票费用。但他们是哈皮皮。 “这是大家的球队。”王文勇说。探索股份制改革：采取行动而不是控制，支持而不是扰乱。“金源足球”泡沫爆发后，中超多支球队经营困难、难以为继。推动股市多元化改革已成为社会各界的思考方向。大连英博本赛季的财务业绩和市场表现，部分归功于公司对股东改革的追求。原本是一家风险承受能力较低的民营企业的投资者，但面临巨大的经营压力，2024年底，在市政府的推动下，大连獐子岛集团和大连汇帆资产分别收购了俱乐部15%和5%的股份，合计持股比例为20%。“足球是大连人的DNA，俱乐部的健康发展不仅是市场行为，而且具有很强的社会公益性和公益性，政府和国有企业有责任提供支持。”于化龙说。于化龙表示，当前股权分置改革采用“控股但不控股”的模式，打破了国有企业“绝对控股或至少持股一半”的传统做法。到目前为止，国有企业主要是入股和向股东借钱，但缺乏可持续性。因此，两家国有公司决定通过市场化的广告赞助为俱乐部提供大量融资，而不再过多参与具体管理。 “这次股权分置改革背后的理念是参与到股东的行动中。“不是控制，而是支持，不是滋事。”于化龙说：“这符合市场化原则，体现了政府的支持。国企发挥‘稳定石’作用。”股改后，两家国企给俱乐部引入了更加现代化的管理模式，俱乐部也积极参与股东公司的品牌推广活动。此前，球员对獐子岛集团的“盐虾”进行了直播推广，产品销量大幅增长。“今年是中超元年。 “我们以保级为目标，每年定下1.5亿元的预算。”陈东表示，球队最大的开支是一线队球员的工资，剩下的就是日常运营、阵容建设等费用。陈东表示，梭鱼湾蓬勃发展的足球市场有望带来该队超过4000万元的收入，以及两家国有企业的投资和政府的激励措施也将有很大帮助。此外，球队还获得中超联赛分红、商业赞助以及周边产品开发等收入，基本覆盖年度运营成本。大连还利用梭鱼湾体育场，探索“足球嘉年华”知识产权等文体旅游企业一体化消费场景。 “亚洲第一主场”已成为大连的名片和振兴城市经济的重要动力。 “回顾大连英博的发展历程，多年来，政府支持、企业责任、社会支持以及大连英博自身的努力一直在持续。”陈东表示：“球队将继续努力，与‘大连力量’一起为中国足球的发展做出更大的贡献。”